2026 est une année importante pour la Fondation Bouygues Telecom qui célèbre son 20ème anniversaire et l'entrée dans son nouveau mandat ! Edward Bouygues, Président de la Fondation, partage ses souvenirs et sa vision de l'avenir
En 20 ans d’engagement solidaire, quels sont pour toi les réalisations ou moments clés qui incarnent le mieux l’impact de la Fondation ?
Cette année marque un temps fort chez Bouygues Telecom, avec les 20 ans de la Fondation, célébrés avec fierté. Au sein du Groupe Bouygues, la solidarité est une valeur profondément ancrée, portée par chaque métier à travers sa fondation.
Depuis 20 ans, la Fondation Bouygues Telecom a mené de nombreux projets, notamment ses partenariats avec l’Association Petits Princes (2006) et Surfrider Foundation (2007).
L’engagement des collaborateurs est au cœur de son action, avec plus de 26 000 heures offertes aux associations depuis 2006. Parmi les temps forts, la première édition de « We Love Solidarity » en 2016 a rassemblé près de 700 volontaires autour de plus de 100 missions solidaires.
Plus récemment, en 2021, la création d’Incub’Asso a permis d’accompagner de jeunes associations et d’amplifier leur impact.
À la lumière de ces 20 années d’expérience, quels enseignements majeurs tires-tu et comment ont-ils conduit à ajuster notre mission et nos programmes d’action dans le cadre du nouveau mandat ?
À l’aube de nos 20 ans et lors de l’élaboration du mandat 2026–2028, il était essentiel de prendre du recul pour définir la suite. Notre proximité avec les associations a guidé cette réflexion.
Nous mesurons le rôle clé du bénévolat dans le monde associatif : avec plus de 15 millions de Français engagés, il constitue un levier essentiel. Ses bénéfices sont multiples et réciproques, tant pour les personnes accompagnées que pour les bénévoles, qui y trouvent sens et épanouissement.
Nous savons aussi que les associations ont besoin d’un soutien pluriannuel, multimodal et fondé sur la confiance, particulièrement précieux dans le contexte actuel. Cela inclut un appui financier et extra-financier (conseils, outils, synergies…).
Ces enseignements ont guidé notre réflexion et nous ont conduits à recentrer notre approche vers un accompagnement plus durable, afin de renforcer la pertinence de notre mission face aux défis sociétaux.
“Mon engagement dans la Fondation m'a permis d'incarner des valeurs, au delà des mots. De ressentir un sentiment d'utilité. Le plus beau cadeau que l'on puisse faire à l'occasion de cet anniversaire est de vous inscrire : L’engagement fait grandir nos valeurs personnelles.”
Olivier Louise
collaborateur et bénévole
“Mon engagement à Objectif Soleil m'a permis de ne pas me centrer sur moi mais de m'ouvrir aux autres. Il faut profiter de ce que l'on peut donner à la Fondation par rapport à son temps de travail. Nous avons la chance de pouvoir le faire chez Bouygues Telecom.”
Catherine Fournigault
ancienne collaboratrice et bénévole
Notre nouveau mandat vise à “faire du bénévolat une énergie collective, au service du lien social”: très concrètement, qu’est-ce que cela change par rapport au précédent positionnement et en quoi notre manière d’agir se différencie-t-elle désormais ?
Notre nouveau mandat, « Faire du bénévolat une énergie collective au service du lien social », n’est pas un virage à 180 degrés mais une évolution dans la continuité de l’histoire de la Fondation. Nous soutenions auparavant un large éventail de projets, mais il était essentiel de faire des choix pour gagner en impact et en lisibilité.
Nous nous recentrons ainsi sur le bénévolat, créateur de liens : un positionnement cohérent qui clarifie notre action en valorisant sa contribution au lien social.
Notre approche est différenciante : là où beaucoup de fondations soutiennent une cause spécifique (santé, environnement, éducation…), nous choisissons de soutenir celles et ceux qui s’engagent pour le lien social. En misant sur l’engagement humain comme levier du vivre ensemble, nous renforçons également la résonance avec notre signature « On est fait pour être ensemble ».
Ce nouveau cap se structure autour de 3 piliers : peux-tu illustrer chacun d’eux ?
Nous avons recentré nos programmes pour gagner en lisibilité et en impact.
Convaincus que des partenariats solides se construisent dans la durée, nous avons choisi de renforcer notre soutien à deux partenaires stratégiques, l’Association Petits Princes et Benenova. Ce choix, difficile mais nécessaire, nous permet d’approfondir la relation partenariale. Ces deux associations, pleinement alignées avec notre mission, incarnent deux formes complémentaires de bénévolat : l’une autour d’un engagement régulier, l’autre via des missions ponctuelles et accessibles.
Incub’Asso reste par ailleurs un pilier essentiel, en accompagnant la croissance de jeunes associations et en amplifiant l’action bénévole. À titre d’exemple, StudHelp a vu son réseau passer de 30 à 800 bénévoles en trois ans pour lutter contre la précarité étudiante.
Enfin, nous tenons à préserver l’engagement des collaborateurs, toujours mobilisés aux côtés des associations partenaires. Pour mieux répondre à leurs besoins, nous faisons évoluer les formats d’engagement et reviendrons bientôt vers vous à ce sujet.
Ce que tu souhaites à la Fondation pour les prochaines années ?
Que cet anniversaire ouvre la voie vers les 20 prochaines années !
Découvrez le nouveau film de la Fondation Bouygues Telecom !
